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公司召开两化融合管理体系贯标启动大会
作者:张群林、林成治 | 发布时间:2019-03-07

        3月1日上午,公司召开两化融合管理体系贯标启动大会。大渡口区经信委主任詹永胜、重庆市两化融合节能降耗技术应用中心主任李定伟出席会议。公司董事长姚晋川参加会议并作重要讲话,会议由公司副总经理、总工程师刘从学主持。
        会上,重庆市两化融合节能降耗技术应用中心李定伟主任简要介绍了两化融合中心概念和实施建议,公司副总经理、总工程师刘从学作为管理者代表发言并对公司贯标工作作出?#21496;?#20307;安排与部署,大渡口区经信委主任詹永胜就有关工作提出了指导建议,公司董事长姚晋川作了题为《信息时代施工企业新型能力建设是公司高质量发展的必要条件》的重要讲话。
        姚晋川在讲话中指出,继2月26日公司召开财务共享服务中心建设启动会后,今天又召开两化融合管理体系贯标启动会,两个启动会本质是一致的,即以信息化带动专业化,以专业化促进信息化,实现公司战略管理、业务管理、专业管理与信息化管理的深度融合。
随后,姚晋川围绕如何高质量推进公司两化融合工作强调了五个方面内容:
        一是要深刻认识两化融合的重大现实意义。两化融合是历史发展的趋势必然,是五矿集团和中冶集团的管理要求,是市场竞争与自我提升的需求。
        二是要进一步明确公司两化融合的指导思想、建设目标与实施内容。要用信息化手段对公司技术系统、核算系统、资源系统、办公系统进行武装。
        三是要以两化融合为契机,全面促进企业的新型能力建设。两化融合最后的目标和方向,就是要在传统能力基础上打造新型能力,提高核心能力,促进企业新型能力建设,核心就是以信息化为支撑全面促进企业新型能力建设。
        四是两化融合需要高度关注的五个问题。两化融合一定要围绕核心竞争能力、瞄准业务管理痛点;要以财务信息共享和集中管控能力建设为突破口,促进公司整体核心能力提升;以两化融合贯标为载体,推动信息化中央厨房建设;落实两化融合贯标和信息化中央厨房建设的主体;明确信息系统定位及集成维护问题。
        五是工作推进中要遵循的六点要求。要全面系统调研,科学合理规划;合理确定项目,加快系统开发;结合职责定位,制定配套制度;兼顾各个主体,平衡效率管控;加强宣贯执行,加强反馈完善;注重成果保护,探索管理输出。
        最后,姚晋川强调,公司各级领导干部要主动适应新时代、拥抱新时代,利用先进的信息技术手段,结合公司多年来积累形成的管理原理、管理经验和管理基础,建设具有鲜明中冶建工特色的新型能力,?#20013;?#19981;断提升公司核心竞争能力,为公司决胜四五规划和实?#25351;?#36136;量发展奠定坚实基础。
公司在渝领导班子成员、总部机关副科级以上干部,?#24067;?06人参加会议。

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